「個の持ち味と企業ビジョンの融合」
このテーマを掲げ人財採用・定着コンサルティングを行っています。
個の持ち味を認め企業ビジョンとの融合を図る それが強固な組織になり採用と人財育成に繋がります。人を褒めて伸ばす時代ではありません。 そして経営者・社員とよく話しをして、組織改善に繋げ「みんなのいい会社」なる過程を見届けてきました。
人を認め伸ばす時代です。せっかく採用できた人材を人財にすることもできずにいる組織を数多く見てきました。
「人材が人財」になると企業は繁栄します。そのお手伝いを私共はさせて頂いております。
人財育成
個の持ち味を認め
人財に創りのお手伝いをいたします。
３日間で社員の持ち味を把握し
経営者にフィードバックいたします。
「個を知り組織に反映する」この考えの基、人財へと導きます。
社員を認める意識、
承認する心で組織を強固に！
人を認めることで人が育ち組織が繁栄します。
承認するためのソートを使い楽しい組織をつくりましょう！
コンサルティング
組織構築
３日間で従業員の特性を掴み組織構築に
必要な問題点を報告いたします。
完全オリジナリティでの組織活性化に繋がる提案をいたします。
採用コンサルティング
どのような人を人財として採用すべきか？
採用と教育どちらが大切か？
採用代行も請け賜ります。
ブログ
不適切動画・バイトテロと社員の定着・採用を考える。
2019年4月1日 ブログ
株式会社レイクウイング キャリアコンサルタントの高木です。 今日から新年度、気分新たにという方も多いと思います。 同時に、来月からの新元号決定「令和」の話題は当然尽きませんよね。 一つの時代が終わりそして始まるといった感 …
人材採用を考える前に経営者がやらなきゃいけないこと
2019年2月14日 ブログ
キャリアコンサルタントの高木です。 久しぶりのブログです。 このところキャリアコンサルタントとして企業への環境介入希望のご依頼が多くなってきました。 特に私共へのご依頼は「採用・教育・定着」ですね。 しかしながら「採用・ …
社内に承認を根付かせると新入社員がGW後に辞めていく事態を防げる
2018年5月22日 ブログ
GW後に新入社員が辞めてしまうのを防ぐために、コミュニケーションの量を増やして理詰めで説得しようとしても新入社員にはウザいと思われるだけであり効果がありません。コミュニケーションは質が重要であり、そのためのキーワードは承 …
