こんにちは。

キャリアコンサルタントの高木です。

ブログ更新が1か月滞ってしまいました。

さて、一言で「採用」については語れませんね。

「母集団形成」「会社説明会」「グループディスカッション」「面接選考」等など

どのパーツも「採用」に欠かせないわけです。

でも、私共に相談にお越しになる企業様はとても重要な事に意識が薄い事を感じます。

それは入社後の「定着」についてです。

売り手市場でもあり、中小、小規模事業者は採用に苦戦しています。

で、ついつい採用業務に力を入れる余り、採用後の対策が打てていない傾向です。

私共は先ず、そこから一緒に考えます。

つまり、受け皿を強固にしておくことです。組織開発とも言われますよね。

人材育成の仕組みを創る前に、今いる社員さんの底上げ(教育)が必要になるわけです。

でも、中小、小規模事業者はそこに手が回らないのが実情です。

私共も多くの中小、小規模事業者に出入りさせて頂いていますが、その部分に時間を割く事が厳しい事もわかります。しかし、経営者、幹部に現状を打破するため

その所を理解して頂きます。そうする事により、採用も人材育成も連動していきます。

採用=募集ではなく、人材・組織開発が先であると私共思っています。

またこの辺りは、後々ブログで触れたいと思います。